缘起：华大桂声技术部
2013年10月我加入华大桂声技术部。其实一开始我加的是华大青年，但因为那里没有专门的技术部，面试的时候也没有做技术的人面我，所以我在得知桂声招新的情况下，放弃了华青那边的录取。
于是就开始了在桂声技术部的日子。那个时候其实i华大已经建立了，但桂声还是比较强势一些。那段时间主要就是在一个2011级学姐的带领下做桂声的专题和网站。我记得我来的那年之前做了110周年校庆专题和迎新网，都很不错。桂声的专题是很有特色的，现在我们也试图去捡起这个传统。
我接到的第一个任务是做一个恽代英专题，在炳权学长的指导下，顺利的做出来了。关于这个我记得比较清楚的细节，一个是熄灯了之后搬个凳子去走廊里做，还有一个是上线了之后很兴奋，发给很多人看。
接下来就是下半学期开始的桂声改版，我写了一部分的主页。那个时候，我其实压根就不会写真正的代码，如果要用到JS，比如轮播图，我就去网站下一个功能差不多的插件，然后修改一下。这个过程其实是很痛苦的，因为你心里并没有底。所以每次把插件改好都像是一场战役。
一个人的i华大技术中心
2014年开始，虽然我们还是习惯说自己是技术部的，但名义上已经是i华大技术中心了。底下分技术研发部和视觉设计部。
说一个人，我指的是技术方面，设计那边还是很强大的。除了做主任的学姐和炳权学长，其他人并不会技术，然后之前的主任学姐三四月份就跑路了，炳权学长也很早就在名义上退出了。因此这个技术部就只有我一个人了。
然后就是2014年四月份，技术中心春招。我依稀记得那个时候来了有大概三四十号人。然后我在306做培训，其实就是教他们切页面。
那个时候也没想着要做一个技术团队，就想要把技术中心做好吧。当时我自己其实也是小白，也教不了他们什么。这三四十号人也并不是完全合适，因此最后待的比较久的，就只有龚红霞一个人。
2014年的上半年还发生了一件事情，就是桂声10周年庆，请了很多高校的团队来交流，有武大和理工人的来了。当时我们的技术实力几乎为0，然而却在PPT上写了我们用Node，现在想起来还是觉得脸红。我听他们讲JSON，API这些，完全不懂。想来这应该就是我想打造一个技术团队的最初来源吧。
木犀!
木犀这个名字，想来应该就是14年下半年提出的。之所以叫木犀，是因为华师的桂花很出名，但直接叫桂花又太俗。我偶然得知木犀是桂花的学名，于是就选用了这个名字。
这里有个插曲，炳权曾经提议说我们可以叫handle，现在想起来还是觉得很搞笑。
2014年的秋招，来了很多人，胡薇、韩伟、老王、王露晨、梁晓怡，这都是之后设计组的核心，想来之后那段时间也是设计组的黄金时代。小桂漫画，壁纸，表情，都是那段时间做的。
还有一个人，那就是朱承浩。
对我建设团队帮助最大的还是炳权，因为炳权那个时候已经在冰岩了（虽然我到15年上半年才知道），他会给我们很多建议，我也拓宽了很多视野。
2014年下半年我们开始学Python，决定用Python做后端的语言。但那个时候还没有能力去完成一个网站的后台。那段时间我主要是用Drupal这个CMS来做学而的第一版。
学而第一版其实反响还是很不错的，现在数据库里都还有那个时候的评论。这对我来说是一个鼓励，说明产品是有需求的。然后Drupal这个东西，开发难度很大，这坚定了我们自己学后台的决心。
2015年的到来，是一切奇迹的开始。放弃Drupal和各种前端插件，真正的踏入Web开发的大门，就是从哪个时候开始的。所以说木犀的成长史，也是技术的成长史。
首先我们在15年2月全面使用了Tower（这个时间点之前设计组好像就已经在用了）。大家看我和承浩的进度都是从15年2月开始的。至于Tower，对，没错，是炳权告诉我的，因为冰岩在用。
之后就是承浩的时间了。他学了Flask，我们用Flask搭的第一个网站是什么，我已经忘了。我只记得那个时候，光部署网站，就要花好几天，因为书上讲的是AWS这种云服务的部署。手动的部署还是有一些门槛的。那个时候，因为了解的层次比较低，会觉得很多东西是玄学。
3月我们去了联创交流，具体可以参见我的这个博客。
5月份和6月份其实还有一次转折。5月份的时候，理工的token团队办了十五周年庆，我们去参加了技术交流会。这次是我们第一次以木犀团队的名义出去交流。也是从2015年上半年开始，我们慢慢习惯以木犀团队的身份出现在所有人的眼中。这次交流会上，我们依然没有太多的干货，相比于其他团队，我们感受到了我们还太年轻。
6月联创Hackday。我们主要是去感受了一下气氛。3月和6月两次去启明，对于我和承浩两个做技术的人来说，这个冲击不亚于工业文明对封建社会的冲击。首先是感受到了华科那边浓厚的技术气氛，其次是感到了一些压力，因为我们团队是如此的弱小，而华师的技术氛围又不想。当然是压力也是动力，不管如何，从2015上半年之后，我们团队在技术上便开始了不断的进步。
联创Hackday
(图片找不到了)
暑假承浩买了Mac，从此就一发不可收拾。那个暑假我在极验实习。其他人进行了我们第一次的夏令营（夏令营这个想法也是炳权提供的）。那个夏令营还是很愉快的，我们做出了第一版的内网，对于Flask的掌握已经好很多了。
夏令营照片：
夏令营最后去落雁岛玩的照片：
2015年9月，团队已经初具规模了。后面的事情，15级的同学应该都清楚了。
接下来的事情就是2015年下半年开发的学而的第二版，完全用Flask写，有同步的路由和REST API组成，前端移动版是一个SPA，用了Webpack和React。这就是我们第一个工程化的产品。
技术团队的成长，其实就是我的成长，承浩的成长，已经后面14级其他同学和15级同学的成长，每次有一个人成长为核心成员，团队就变的更加的强大。
番外：304-306-502
一开始，i华大技术中心的办公地点是在304。那时候我们还是非常自由的，304可以随意的改造。经历过那段时刻的同学应该知道，那段时间是很有归属感的一段时间：
直到今年5月份，304和306装修。我仓皇中去合租了一间房子，在教工宿舍，作为我们的临时工作室：
(图片找不到了)
那段时光是难忘的，也是别扭的，痛苦的。那只狗，上门的邻居，狭小的空间，和我自己当时的各种压力混合在一起。
现在我们主要在306活动，也在304。虽然归属感没有以前这么强了，但因为大家更熟悉了，核心成员也更多了，所以团队的气氛要更好一些。
我还是希望我们能有一间独立的工作室。我们要时刻保持危机感，来应对未来的无限的可能。
前端之路
我个人的前端之路，其实也是木犀从0到1的一个很好的注脚。
我其实在15年的上半年才开始正式学计算机。那个学期在武大开始辅修，然后在团队开始学Flask和Python。5月的时候，我的前端水平是只会写简单的Banner，相比之前Banner都要用插件的水平来说，算是好一些。那个时候是标准的过程式的编程。
5月的时候看了一本单页应用开发的书，里面讲到了IIFE，闭包等等。我如获至宝，写个什么组件（其实我当时并没有组件的意识）就用IIFE，其实这算是最初的模块化，工程化意识吧。只不过我那个时候并不清楚模块化和工程化，也不知道正常的编程语言都是自带模块的。
7月和8月我主要在极验实习，切了不少的页面，里面有一些用jQuery做的组件。这个时候我写展示型的页面以及比较熟练了，CSS也掌握的不错（毕竟在写桂声那些主要就是CSS）。但对于前端的那些Grunt什么的工具，其实我并不是很清楚为什么要用。
所以对于模块的理解，对我来说是一道坎。真正理解模块和工程，还有闭包，大概是今年的事情了。
9月回学校之后我看了React，后来就开始用Backbone写学而。那个时候我对MVC了解的还是比较多的，因为之前后端用的就是MVC。写React的时候比较初步的理解了组件化。之后对于Webpack之类的工具也用的很顺手了。
这个学期对面向对象也略有了解。但对于View和Model的分层，以及组件的抽象，还没有到能手写的地步。那个时候我看Backbone源码，并没有太多感觉。而现在我回头看，就觉得抽象非常的清晰了。
那个时候我对很多事情的理解都比较的浅薄。对于React Native很崇拜，觉得Web的目标就是取代原生应用。觉得Web就是要做单页应用。也没有很深入的理解前端工具为什么存在，以及组件化的发展史。
现在来看，其实Web有Web的特点，需要动态化、快速上线、展示型的东西都可以用Web来做，这只是一个简单的技术选型的问题。
总得来说，这是一个技术视野的问题。如果你用过很多别的语言，那你就应该很容易的理解模块的存在。如果你开发过原生应用，那你就应该很好的理解为什么Web开发的UI应该是组件化的。
今年开始，我把兴趣移到了函数式，编程语言，还有计算机基础上面。对于前端，我主要在开发工具解决我们自己的工作流中的问题，还有就是研究框架和工具的源码，进一步深入。
现在回过头来看，我就能发现前端学习的一个最佳的路径，DOM可以不用花很多心思，但组件一定要自己去手动实现。模块可以直接用标准的模块。前端无非是普通的客户端软件开发，从这个视角去看的话，事情就清楚多了。
计算机基础加上足量的工程经验，应该就可以成就一个好的工程师了。我的前端之路还算顺利，大家的学习道路，在我们这些先行者的踩坑之后，肯定会更加顺利。但有一点是肯定的，要把一样事情学好，需要你的热情，时间，和精力。
还有一点，就是你的视野是随着你的经验而增长的，视野对你理解一些技术是非常有帮助的。平时我们在安排学习路线时也会特意的去安排背景阅读材料，或者是讲一些思想和Lab结合起来，努力让大家能够尽快的熟悉那些方法论层面的东西。同时，你自己的思考也是离不开的。我经常会思考，踱步。好的书常看常新，经典的思想，也是需要反复的思忖才能领悟的。
我们在路上，前方不会太远
2016年，团队最大的新闻当然就是华师匣子的上线。这个是我们的第一款移动应用，也是将来一切产品的推广基础。
在我看来，团队最大的成长，一个是技术团队在工程化上慢慢摸索，有了自己的方向。我们的方向就是通过造轮子来深入原理，积极的实践最新的技术，写完善的文档，在社区中争取拥有一定的影响力。
在团队的管理上，确立了早读制度，试行了导师制度，管理工作组共同管理团队，成功的进行了秋游，招新算是顺利，团队管理层平滑更换。这些都是一个团队平稳运行的基石。如果说这个大框架搭好了，我们就可以把精力投入到具体的产品和新人培养中去了。
在接下里的日子里，我们要把产品的汇报制度完善，项目组的气氛要更好，全员大会要常态化，组内技术积累要抓紧，新人双轨培养的计算机基础方向需要花很大的力气建设，UED部门要重新上路。
对于团队的期望，我不想说太多，我只能说，作为一个木犀人，你就算毕业了，也依然要参与到团队的建设中去，只是不在第一线了而已。只有这样才能慢慢的把事情做好。我们追求的是理想中的团队，可能我们永远都无法到达那个理想中的境界，但一直在成长，一直在进步的话，大家开开心心的，就挺好。
我们在路上，前方不会太远。